曾在戈恩手下?lián)稳债a(chǎn)秘書(shū)處主管的Ohnuma聲稱(chēng)，他曾通過(guò)不同方式隱瞞了戈恩大約一半的年薪，而凱利也是參與策劃的幾位高管之一。據稱(chēng)，其他涉案人員包括日產(chǎn)前聯(lián)席董事長(cháng)Koeda和前副董事長(cháng)志賀俊之。此外，負責公司人力資源部門(mén)的阿倫·巴賈吉，以及負責法律事務(wù)和首席執行官辦公室職責的哈里·納達也參與了此事，而前首席執行官西川廣人也曾簽署與戈恩賠償計劃有關(guān)的文件。
2010年，日本改變了公司報告規定，要求年薪超過(guò)1億日元的高管披露個(gè)人薪酬，而當年日產(chǎn)只有三名高管滿(mǎn)足披露條件，且這三人都不是日本人。根據Ohnuma的說(shuō)法，戈恩最終決定向包括西川廣人在內的三名日本高管發(fā)放特別獎金，以避免其薪酬過(guò)于引人注目。
經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)綜合外電報道 在日前對日產(chǎn)前主管格雷格·凱利的刑事審判中，有證詞顯示，部分日產(chǎn)管理人員為了幫助日產(chǎn)汽車(chē)公司前董事長(cháng)卡洛斯·戈恩，逃避公眾對其豐厚薪酬的審查，不惜鋌而走險。
格雷格·凱利
根據政府的證詞, 包括一名前副董事長(cháng)和一名前聯(lián)席董事長(cháng)在內的一群日產(chǎn)高級官員，“集思廣益”地想了許多方案，以避免戈恩的全部薪酬暴露在公眾面前的尷尬。由于擔心自己的薪酬遠高于他的日本副手，戈恩甚至下令為其中一些人發(fā)放特別獎金，以避免自己的薪酬過(guò)于引人注目。
這只是Toshiaki Ohnuma向東京地方法院提出的指控之一，他是控告凱利的檢察官的主要證人。凱利被指控與戈恩合謀，隱瞞了向后者支付的8000多萬(wàn)美元延期賠償。
Ohnuma曾在戈恩手下?lián)稳债a(chǎn)秘書(shū)處主管，9月29日，他作為Kelly案的第一位證人出庭作證。他表示，他曾參與尋找對戈恩的各種支付方案，并最終確定了一項延期賠償的方案，檢方稱(chēng)該方案違反了法律。
Ohnuma聲稱(chēng)，幾年來(lái)他與戈恩密切合作，通過(guò)不同的方式隱瞞了戈恩大約一半的年度薪酬，而凱利也是參與策劃的幾位高管之一。據稱(chēng)，其他涉案人員包括日產(chǎn)前聯(lián)席董事長(cháng)Koeda和前副董事長(cháng)志賀俊之（Toshiyuki Shiga）。此外，負責公司人力資源部門(mén)的阿倫·巴賈吉(Arun Bajaj)，以及負責法律事務(wù)和首席執行官辦公室職責的哈里·納達(Hari Nada)也參與了此事，而前首席執行官西川廣人也曾簽署與戈恩賠償計劃有關(guān)的文件。
據悉，Ohnuma和納達達成了辯訴交易，以保護自己免受可能的起訴；另外，政府方面也沒(méi)有解釋為什么證詞中提到的其他人沒(méi)有被起訴。
“我們檢察官根據證據的細節和內容，已經(jīng)起訴了那些被認為可以提起公訴的人，”副首席檢察官山本浩史(Hiroshi Yamamoto)本月早些時(shí)候表示，“至于這些人沒(méi)有被起訴的原因，與我們基于證據內容對事實(shí)的評估有關(guān)，所以我不在這里談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。”
卡洛斯·戈恩
檢方稱(chēng)，戈恩的下屬從2010年開(kāi)始為他隱瞞薪酬。在這一年，日本改變了公司報告規定，要求年薪超過(guò)1億日元(合94.8萬(wàn)美元)的高管披露個(gè)人薪酬。他們表示，戈恩一直因是日本最高工資的高管之一而受到批評，他希望避免公眾的批評。
根據Ohnuma的說(shuō)法，戈恩當時(shí)每年收到大約1520萬(wàn)美元，最初的目標是將公開(kāi)披露的部分減少到850萬(wàn)美元左右——Ohnuma認為，這個(gè)數字更符合日本人的“口味”。
但在2010年，戈恩遇到了另一個(gè)問(wèn)題。當年日產(chǎn)只有三名高管的收入足以要求公開(kāi)他們的個(gè)人薪酬，但這三人都不是日本人——他們分別是戈恩、現任PSA集團董事長(cháng)的卡洛斯·塔瓦雷斯(Carlos Tavares)，以及時(shí)任日產(chǎn)首席績(jì)效官的科林·道奇(Colin Dodge)。
Ohnuma表示，戈恩考慮到，如果沒(méi)有一個(gè)日本高管掙到足夠多的錢(qián)來(lái)跨越這個(gè)門(mén)檻，將會(huì )看起來(lái)很糟糕。因此，在最后一刻，他決定向三名日本高管發(fā)放特別獎金，其中包括后來(lái)成為日產(chǎn)CEO的西川廣人。
“一旦引入薪酬披露制度，日本員工就會(huì )對董事們的薪酬情況了如指掌。有人擔心，這可能會(huì )導致抱怨，‘雖然每個(gè)員工都在努力工作，但只有非日籍董事的薪酬更高。’”Ohnuma說(shuō)到，“所以戈恩先生決定發(fā)放額外的獎金。”
Ohnuma說(shuō)，從那一年開(kāi)始，他和其他日產(chǎn)管理人員開(kāi)始找尋向戈恩公開(kāi)支付符合公眾預期金額的方式，同時(shí)努力確保戈恩通過(guò)其他非公開(kāi)渠道仍能收到未清款項。
他的想法包括，通過(guò)雷諾-日產(chǎn)在荷蘭設立的子公司RNBV支付戈恩剩余的資金、通過(guò)日產(chǎn)在荷蘭和迪拜設有辦事處的子公司Zi-A支付資金，以及通過(guò)長(cháng)期激勵計劃對戈恩進(jìn)行補償。
Ohnuma稱(chēng)，有人擔心從這些子公司只向戈恩轉移資金會(huì )引起懷疑，因此，Ohnuma想出了創(chuàng )建“虛擬”賬戶(hù)的主意，他在證詞中表示，這樣看起來(lái)好像很多當事人都得到了報酬。
Ohnuma將日產(chǎn)在荷蘭和迪拜設立辦事處的子公司Zi-A描述為“納達成立的一家‘紙業(yè)公司’”，主要作用就是支付這類(lèi)款項。他表示，自己在一份備忘錄中向戈恩提供了最新情況，他總是將其命名為“親愛(ài)的戈恩先生”。
Ohnuma在證詞中稱(chēng)，戈恩選定了一種方法，將每年的未披露金額作為“延期”付款，在戈恩退休后交付給他。具體處理方法包括將這批資金作為退休后的咨詢(xún)費支付，以及作為長(cháng)期激勵或非競爭條款的支付。（經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng) 記者張羽 編譯）
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（責任編輯：龔磊）
